Mon Offre

Ma démarche & mes domaines d'intervention

Sensible aux hommes et à leurs histoires, à la culture des entreprises, je considère chaque projet comme étant unique.

Je propose un accompagnement sur-mesure avec une démarche d’intervention éprouvée, simple et efficace.

Convaincue que les solutions se trouvent dans l’échange et le collectif, je m’attache à construire avec les équipes.

J’utilise notamment la facilitation et les outils d’intelligence collective.

Mes atouts

Vision
à 360°

Une vision systémique et globale de vos organisations et problématiques

Effet
miroir

Un regard externe expert, confrontant et bienveillant

Pragmatisme &
Opérationnalité

Une capacité à être rapidement opérationnelle sur vos sujets

Posture facilitante

La conjugaison des savoir-faire et savoir-être nécessaires aux transformations

Co-
construction

Une approche basée sur l’intelligence collective et les démarches collaboratives

Sur-
mesure

Des méthodes de travail pragmatiques et adaptables

DÉMARCHES & RÉFLEXIONS STRATÉGIQUES

Géraldine Laurent Conseil - Démarches et réflexions stratégiques - Géraldine Laurent Conseil

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas ou il va… » Sénèque

  • Diagnostic et questionnement stratégique
  • Accompagnement à la construction des axes stratégiques
  • Rédaction de projets d’entreprise
  • Définition du plan de déploiement et des modalités de pilotage
  • Suivi des objectifs stratégiques

Disposer d’une feuille de route stratégique
pour faire face aux évolutions et enjeux et mobiliser les équipes

AMÉLIORATION & PERFORMANCE

Géraldine Laurent Conseil- Démarches et réflexions stratégiques - Géraldine Laurent Conseil - Amélioration & Performance

« Un problème sans solution est un problème mal posé » A.Einstein

  • Diagnostic flash, diagnostic 360°
  • Audit
  • Élaboration de plans d’actions amélioration et accompagnement au déploiement
  • Optimisation de processus
  • Démarche Qualité et labellisation

En construisant les solutions avec les équipes,
atteindre plus efficacement les objectifs, régler durablement les problématiques et gagner en performance

ORGANISATION

Géraldine Laurent Conseil- Organisation

« Il n’est de richesses que d’hommes » J.Bodin

  • Diagnostic organisationnel
  • Formulation de préconisations et élaboration de scénarios
  • Caractérisation de l’organisation cible : nouvelles compétences, plan de formation, évolution des process, modalités d’animation et de pilotage, …
  • Accompagnement à la mise en œuvre
Disposer d’une organisation et de modes de fonctionnement
alignés avec la stratégie de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT & FORMATION

Géraldine Laurent Conseil - Accompagnement du changement & Formation

« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement » F.Blanche

  • Diagnostic de l’existant : étude d’impacts, jeux d’acteurs, …
  • Construction du plan d’action « Accompagnement du changement »
  • Accompagnement à la mise en œuvre 
  • Accompagnement managérial
  • Formation
Faciliter la mise en œuvre des changements
en créant les conditions d’adhésion des équipes

DIRECTION DE PROJETS

Géraldine Laurent Conseil - Direction de projets

« Cela semble toujours impossible… jusqu’à ce qu’on le fasse  » N.Mandela

  • Études préalables (opportunité, faisabilité)
  • Coordination des intervenants, animation et pilotage
  • Suivi du planning, budget et qualité des livrables
  • Analyse de risques et mesure des impacts organisationnels
  • Accompagnement des chefs de projets et équipes internes
Garantir le bon déroulé du projet (respect coûts, qualité, délais)
en anticipant les risques

ASSISTANCE À MAITRISE D’OUVRAGE

Géraldine Laurent Conseil - Assistance à Maîtrise d'ouvrage

« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double » I.Newton

  • Étude de cadrage
  • Expression de besoins et élaboration de cahier des charges
  • État de l’art
  • Aide au choix d’outils
  • Assistance au déploiement d’outils : coordination, paramétrages, recettes, formation, …
Permettre la prise en compte des besoins des utilisateurs
et l’appropriation des nouveaux outils